Onze communicatie loopt stroef — in het team of tussen afdelingen.
- Mogelijke aanpak: teamcoaching gericht op patronen (TA), veiligheid en onderstroom, gecombineerd met oefeningen voor afstemming en feedback
- Resultaat: meer openheid, helderheid en vertrouwen in communicatie; conflicten eerder bespreekbaar
Er is veel verandering in de organisatie, en dat creëert onrust .
- Mogelijke aanpak: werken met innerlijke stemmen, emoties en het lijf (rebalancing), zodat mensen ruimte ervaren om te vertragen en te heroriënteren
- Resultaat: medewerkers gaan beter om met onzekerheid en blijven in beweging
Onze medewerkers zijn moe, overbelast of lopen vast — wat kunnen we doen om uitval te voorkomen?
- Mogelijke aanpak: individuele coaching op waarden, energie, gedrags- en denkpatronen (RET, Voice Dialogue, lichaamsbewustzijn)
- Resultaat: duurzame inzetbaarheid vergroten, medewerkers leren gezonde keuzes maken vanuit zelfinzicht
We willen dat mensen meer eigenaarschap nemen, maar we zien passiviteit of vermijding.
- Mogelijke aanpak: coaching en training op zelfsturing, verantwoordelijkheid nemen vanuit waarden i.p.v. ‘moeten´.
- Resultaat:mensen handelen bewuster en met meer zelfvertrouwen, minder afhankelijk van extern sturing
Onze leidinggevenden zijn inhoudelijk sterk, maar missen soms verbindend leiderschap.
- Mogelijke aanpak: trainingen waarin leiders hun gedrag, communicatie en impact leren herkennen — inclusief lijf en gevoel
- Resultaat:congruent leiderschap: wat je denkt, voelt en doet komt overeen; betere afstemming met teams
We willen investeren in een team dat nu vooral functioneel samenwerkt, maar waar weinig écht contact is.
- Mogelijke aanpak: verdiepende teamcoaching met aandacht voor onderstroom, emoties, persoonlijke waarden en kwetsbaarheid
- Resultaat: verbinding, psychologische veiligheid, betrokkenheid en energie in het team nemen toe